新的一年將要到來，你想好明年要怎麼開始了嗎？

你的目標可以大致分為幾個面向：

這邊，方舟小編幫各位收集了幾篇「針對訂立年度計畫」的文章，趕快一同拿起筆來訂立一下吧！

(圖片引用於網路圖庫)

GO！年度計畫這樣做

<作者：文∣趙君綺　出處：《30》雜誌 2012年12月號第100期>

許多人都有類似的經驗，一到年底才發現日子不知道怎麼過的，年初信誓旦旦說好要達成的目標，卻什麼都沒做到。

為什麼當初立下的目標無法達成？難道自己是那種虎頭蛇尾的人？

其實，虎頭蛇尾並不是計畫沒有達成的主要原因，重點是，你一開始就沒下定決心。

1分鐘想出來的年度計畫，其實多半都是當下「覺得」自己需要達成什麼目標：存錢、早起、練好英文等，心中含糊的列下幾項應該要做到的事，就算是完成了接下來一整年的計畫。

沒有靜下心來仔細思考，到底年度計畫能夠幫助自己達到什麼終極目標，等於是讓自己的年度計畫處在一種可做可不做的狀態。

在這樣沒有動力的情況之下，不用說可以訂出詳細的執行計畫，到最後甚至連把目標寫下來都懶得寫，等到計畫年復一年落空時，才開始懷疑自己缺乏堅持下去、兌現承諾的能力。

怎麼在一開始就「做對年度計畫」，簡單3 步驟，你可以試著這樣做：

找出你最想達成的終極目標

仔細思考這個目標是否跟你的人生有密切關係，達成這個目標是不是能對你有更大的幫助，根據這些原則訂定年度計畫的目標，當你在執行計畫時，就算遇到挫敗，才能有足夠動力支持自己繼續努力下去。

Step1 列出2013年想達成的年度清單

Step2 挑出前10個你最想要達成的重要選項

Step3 利用下列問題，先淘汰7個選項，直到清單上剩下前3名，再從中挑選出你在明年度最想要達成的終極目標

算算你離目標有多遠

企業在訂定年度計畫的時候，除了確定年度目標之外，就是列出一份資產清單，所以你訂定年度計畫時，也可以列出你的核心優勢和能力，徹底的清查自己的心理與實質資產，才知道自己需要再付出多少努力、差多少距離就能達成目標。

如何研擬明年度工作計畫？

<作者：李德誠　出處：Cheers雜誌>

「不要把工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃。」

研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫，另一方面也是作自我檢討。

在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。

研擬工作計畫的第一步，是事先瞭解公司的年度目標。

1 別忘了公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。

另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發展另一項專才？

如果你想要的是學習新技術，你的工作計畫就必須加入學習計畫；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計畫，或是調換部門的準備計畫。

先瞭解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計畫時才不會無所適從。

2 計畫合理但要具挑戰性

接著，研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。

如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？

多數人在研擬計畫時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點？

(圖片引用洋蔥頭)

以上是方舟小編推薦給大家的好文，如果你還想要知道更詳盡的設定目標方式，可以參考以下幾本書目：

祝福大家都可以順利完成夢想喔！